2019年，我县支出绩效管理工作在上年基础上继续推进，将绩效管理贯彻到预算安排及预算执行当中，收到了良好的效果。

一、开展情况

2014年以来，我县逐步将绩效工作同预算工作进行交叉融合，已初步形成了一套完整的预算绩效管理体系，基本做到了预算立项有评估、预算编制有目标、预算执行有监控、评价结果有应用。

在编制2020年预算时，我们提出由资金申请单位编写《预算绩效评估论证报告》，对项目实施的必要性和可行性、预期绩效的可实现性等方面进行评估论证。在预算执行过程中，对项目资金的使用情况、绩效目标的完成情况等内容进行监控，按季度统计执行情况，针对发现的问题，及时作出调整。同时，组织预算单位对上年纳入绩效管理的项目进行绩效自评，并将评价结果进行公开。目前，我县已完成2019年县本级预算项目的绩效监控工作，涉及项目224个，金额130274.52万元，完成2018年预算项目绩效自评工作，涉及项目238个，金额88323.58万元。

二、主要成效

通过财政支出绩效评价工作的开展，对绩效理念的树立、支出效益的提高和支出结构的优化等方面，都起到了积极作用。

（一）绩效理念初步建立。随着财政支出绩效评价工作有序推进，各部门逐步树立了绩效管理理念。随着绩效评价工作的实施，过去一些部门存在花钱不讲效益的局面有所改进，使用财政资金要进行绩效评价，必须讲究效益的理念正逐步在相关部门形成。

（二）支出效益逐步提高。通过绩效评价，对项目运行和资金使用情况进行跟踪问效，促进了财政支出效益的进一步提高。

（三）支出结构得到优化。强化绩效评价结果运用，将评价结果作为次年预算编制的重要依据。对绩效优秀的项目，在资金安排上优先考虑；对绩效较差的项目，从严把握，以逐步规范财政资金投向，优化财政支出结构。

（四）管理水平有效提高。通过开展财政支出绩效评价，进一步完善了我县相关管理制度，为加强和规范财政资金的使用提供了有力保障。