2021年，我县预算绩效管理工作在上年基础上继续推进，将绩效工作同预算工作进行交叉融合，收到了良好的效果。
一、绩效管理工作开展情况
目前，我县已初步形成了一套完整的预算绩效管理体系，基本做到了预算立项有评估、预算编制有目标、预算执行有监控、评价结果有应用。在2021年，完成了2021年预算项目和部门整体绩效监控，以及2020年预算项目绩效自评工作。同时，在2022年部门预算编制中，组织各部门严格开展事前绩效评估，将事前绩效评估作为预算项目申请入库的必备要素，积极采用成本效益分析等方法，对标公共服务标准，利用成本、质量与效益的比较结果，分析项目设立的合理性和项目投入的经济性，并在核算项目全部成本的基础上，合理确定财政资金投入规模。未按要求开展事前绩效评估或事前绩效评估为差的政策和项目，按规定不得纳入2022年部门项目库。
二、主要成效
（一）绩效理念初步建立。随着预算绩效管理工作有序推进，各部门对绩效管理的理念有了进一步的认识，过去一些部门花钱不讲效益的局面有所改进。
（二）支出结构得到优化。强化绩效评价结果运用，将评价结果作为次年预算编制的重要依据。围绕绩效目标，对纳入2021年预算的394个项目进行绩效评价，涉及金额15.91亿元。其中：评价等级为“优”的项目358个，评价等级为“良”的项目7个，评价等级为“中”的项目3个，评价等级为“差”的项目26个。对于绩效评价结果为差的项目，相应核减2023年预算安排规模或不予纳入预算。
（三）管理水平有效提高。严格按照《开云手机官网入口·（中国）官方网站县级预算绩效管理实施细则（试行）》（黑财预[2020]77号）文件要求，规范开展预算绩效管理的相关工作，使我县预算绩效管理水平得到了进一步的提高。
