开云手机官网入口·(中国)官方网站2019年绩效管理工作总结

2019年,我县支出绩效管理工作在上年基础上继续推进,将绩效管理贯彻到预算安排及预算执行当中,收到了良好的效果。

一、开展情况

2014年以来,我县逐步将绩效工作同预算工作进行交叉融合,已初步形成了一套完整的预算绩效管理体系,基本做到了预算立项有评估、预算编制有目标、预算执行有监控、评价结果有应用。

在编制2020年预算时,我们提出由资金申请单位编写《预算绩效评估论证报告》,对项目实施的必要性和可行性、预期绩效的可实现性等方面进行评估论证。在预算执行过程中,对项目资金的使用情况、绩效目标的完成情况等内容进行监控,按季度统计执行情况,针对发现的问题,及时作出调整。同时,组织预算单位对上年纳入绩效管理的项目进行绩效自评,并将评价结果进行公开。目前,我县已完成2019年县本级预算项目的绩效监控工作,涉及项目224个,金额130274.52万元,完成2018年预算项目绩效自评工作,涉及项目238个,金额88323.58万元。

二、主要成效

通过财政支出绩效评价工作的开展,对绩效理念的树立、支出效益的提高和支出结构的优化等方面,都起到了积极作用。

(一)绩效理念初步建立。随着财政支出绩效评价工作有序推进,各部门逐步树立了绩效管理理念。随着绩效评价工作的实施,过去一些部门存在花钱不讲效益的局面有所改进,使用财政资金要进行绩效评价,必须讲究效益的理念正逐步在相关部门形成。

(二)支出效益逐步提高。通过绩效评价,对项目运行和资金使用情况进行跟踪问效,促进了财政支出效益的进一步提高。

(三)支出结构得到优化。强化绩效评价结果运用,将评价结果作为次年预算编制的重要依据。对绩效优秀的项目,在资金安排上优先考虑;对绩效较差的项目,从严把握,以逐步规范财政资金投向,优化财政支出结构。

(四)管理水平有效提高。通过开展财政支出绩效评价,进一步完善了我县相关管理制度,为加强和规范财政资金的使用提供了有力保障。

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